智慧生产管理的本质是管理“组织的才干”

    上文中谈到了智慧生产过程中应当进行管理的各个要素。但是，这仍然不能回答智慧生产管理的组织化和稳定、高效和使得公司收益这一系列的问题。要素并不能反映本质，本质潜藏于要素的相互关系之中。

    侯氏“智慧生产管理”概念已经告诉我们，智慧生产就是把智慧原料“转化”为能够为客户解决问题、为客户所接受的智慧产品，并为智慧生产企业取得利益回报。因此，智慧生产管理的核心内容，就是要管理这种使智慧得以“转化”并为企业取得效益的能力。这种能力的生成、维持和增长，以及与竞争对手的对比优势，是一个智慧生产企业得以在市场竞争环境下生存的必要条件。这种能力虽然与智慧生产的“原材料”包括已有智慧和基础数据、设施、员工等要素紧密关联，但又绝对不是这些一个一个的要素的简单相加。因为单纯这些要素本身并不足以使得一个智慧生产企业获得足够的竞争优势，形成企业独特的核心竞争力。北京大学的张维迎教授对核心竞争力的特性定义为“偷不去、买不

[1] [2] [3] 下一页